Lograr que los equipos de hermanos funcionen

(Articulo en Ingles) Las investigaciones han mostrado que las familias dueñas de empresas consideran que la sucesión será a un equipo de hermanos quienes seran, juntos, dueños de la empresa familiar. Al parecer dejar como lider al primogenito es cada vez menos popular.

Ownership matters

(Artículo en ingles) I recently participated in a conference recognizing and celebrating 100-year-old family businesses. Their achievement was not continuous executive leadership by a family member, for many 100-year-old family businesses have been or are headed by ...

Políticas en la empresa familiar: ¿Por qué se necesitan?

Amigo empresario familiar, antes de empezar a pensar en políticas para su empresa, considere las siguientes preguntas: ¿Qué pasaría si mi hermano piensa que mi sobrino debe de ser ascendido, pero yo no estoy de acuerdo? ¿Qué pasaría si mi primo le regala a su esposa acciones de la compañía y después se divorcian?

Qué podemos aprender de la experiencia de estos Últimos Diez Años

Con independencia de que la mayoría de los académicos y expertos en empresas familiares consideren el Protocolo Familiar como un instrumento útil para las relaciones entre la familia propietaria y la empresa, que puede facilitar el logro de la unidad y favorecer la longevidad de la empresa, hasta el momento presente se ha publicado poca investigación empírica que analice “a posteriori” si los Protocolos Familiares consiguen los resultados esperados.